轻盐集团党委专职副书记 田轶
作为分管干部人力资源的党委副书记，学习贯彻落实党的二十大精神，应在推进集团干部、人才、员工队伍（以下简称“三支队伍”）管理体系和能力现代化方面下功夫，为集团实现高质量发展提供坚强干部人力资源保障。
一、及时调整“三支队伍”规划，为集团高质量发展提供基础性支撑
习近平总书记在党的二十大报提出：完善人才战略布局，坚持各方面人才一起抓，建设规模宏大，结构合理，素质优良的人才队伍。深入对各单位各分子公司进行调查研究，提出“十四五”期间“三支队伍”需求总量、学历、专业结构，特别是研发人员、专业技术人员、工匠、实操技能人员、科技领军人才以及推进数字化、智能化的结构性人才等具体建议，为党委当好参谋。
二、扎实有序有效推进“三项”制度改革，在建立完善公开公平公正的“三能”制度机制方面实现突破
习近平总书记在党的二十大报告中提出：“完善干部考核评价体系，引导干部树立和践行正确价值观，推动干部能上能下，能进能出，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好局面”。贯彻落实总书记的指示，必须在建立完善公开公平公正的“三能”制度机制方面实现突破，其中，“能上能进”重点在制定完善并坚持“符合涉及职务提拔、专业技术职务晋升、职业经理人聘任及破格提拔、晋升、揭榜挂帅、军令状等‘上’的基本条件、具体要求的才‘能上’，涉及符合有机构编制且符合年龄、学历、专业等资格条件才‘能进’”的条件、原则、程序等基本要求，解决能不能“上”和“进”的问题，把好“进口”。“能下、能出、能多、能少”重点在建立完善公开公平公正、科学合理的考核评价制度机制，直接与“下、出、多、少”挂钩，解决“下、出、多、少”得明白，心服口服以及必须“下、出、多、少”的问题，打通“出口”。
三、坚持和完善“三支队伍”的管理制度，推进管理体系和能力现代化
习近平总书记在党的二十大报告中指出：“深化人才发展体制机制改革，真心爱才、悉心育才、倾心引才、精心用才，求贤若渴，不拘一格，把各方面优秀人才集聚到党和人民事业中来。”推进“三支队伍”管理体系和能力现代化，是推进集团治理体系和治理能力现代化的必然要求。对此，一是着力建立健全“三支队伍”管理制度机制，对原有制度机制进行清理梳理，一看必备的培养引进、选拔任用、激励约束、考核评价等制度是否建立健全；二看已有的制度的针对性、可行性、操作性；进而提出需新建和完善的制度机制的建议。二是严格执行“三支队伍”管理制度机制，增强制度的执行力，严格奖惩，树立鲜明的导向。
责编：马菀倬
来源：湖南国企党建